2026 年开篇，全球包装与标签行业迎来资本整合的 “风暴期”。从汽车安全精密组件到欧洲折叠纸盒生产线，再到印刷核心网纹辊技术，丝艾工业、Grenadier Packaging、戴怀勒三大巨头的跨国并购动作，不仅重塑着全球供应链格局，更揭示了集团化、全球化、技术极致化的行业新趋势。而中国企业早已在汽车零部件、包装出海、印刷技术等领域布局深耕，用本土实践给出了应对行业变革的答案。

一、跨界并购：包装巨头抢滩汽车安全 “新蓝海”

全球标签与包装龙头丝艾工业（CCL Industries）率先抛出重磅动作，以 3200 万美元（约合人民币 2.2 亿元）全现金收购翱缇技术（Advanced Safety Technologies），直指汽车安全领域的精密制造赛道。此次收购完成后，丝艾工业将新增 “汽车安全业务部门”，将包装技术与汽车安全组件深度融合，而翱缇技术在上海嘉定工业园的生产基地，更成为其对接中国新能源汽车市场的核心支点。

翱缇中国作为欧洲背景企业，深耕汽车、家电领域精密零部件与印刷解决方案，其全球化布局与中国新能源汽车产业的爆发式增长高度契合。数据显示，2025 年中国新能源汽车销量突破 900 万辆，市场渗透率超 40%，带动汽车安全组件、功能性标签等细分领域需求激增。丝艾工业的这一布局，正是瞄准了中国市场的巨大潜力。

中国企业在汽车零部件领域的国产化整合同样势头迅猛。近年来，国家大力推动汽车产业链自主可控，《新能源汽车产业发展规划（2021-2035 年）》明确提出突破核心零部件技术瓶颈。本土企业福耀玻璃通过技术创新与产能扩张，不仅实现汽车玻璃国产化替代，更通过海外并购拓展全球市场，其收购的德国 SAM 工厂，成为服务欧洲车企的重要基地，与丝艾工业的并购逻辑形成呼应。这种 “技术深耕 + 全球布局” 的策略，正成为中国汽车零部件企业突围的核心路径。

二、区域整合：包装企业借海外并购筑牢供应链韧性

在折叠纸盒领域，Grenadier Packaging 从奥地利企业 Mayr-Melnhof Karton 手中收购荷兰 MM Packaging Leeuwarden 工厂，完成了进军欧洲大陆的关键一步。这是其第六笔重大并购，通过接管这家拥有 52 名员工、深厚欧洲客户资源的工厂，Grenadier 实现了从英国本土到欧洲腹地的版图扩张，同时承诺保留现有运营团队与供应商体系，以 “稳字当头” 的策略保障供应链稳定。

这种通过海外并购构建区域化韧性的思路，为中国包装企业提供了重要借鉴。近年来，中国包装企业加速 “走出去”，尤其在欧洲市场的布局日趋成熟。2024 年，永新股份通过收购德国一家软包装企业，快速切入欧洲食品、日化包装市场，借助当地成熟的供应链与客户资源，实现产品本地化生产与销售，大幅降低物流成本与贸易壁垒影响。

政策层面，中国持续支持企业海外布局，《关于加快培育外贸竞争新优势的若干意见》明确鼓励企业通过并购整合全球资源。像 Grenadier 那样 “尊重本土运营、注入集团资源” 的并购模式，已成为中国企业出海的优选路径，既规避了文化与管理隔阂，又能快速获取市场份额与技术积累，筑牢全球供应链的抗风险能力。

三、技术整合：印刷巨头构建 “精度护城河”

印刷设备领域的强强联合同样引人瞩目。戴怀勒集团收购顶尖网纹辊供应商 Cheshire Anilox Technology，将旗下刮刀、油墨技术与 Cheshire 的网纹辊技术整合，形成软包装印刷的 “黄金组合”。Cheshire 最新引入的欧瑞康美科热喷涂控制器，通过实时监控与精准算法提升网纹辊涂层精度，彰显了技术极致化的行业趋势。

中国印刷企业在核心技术国产化与整合方面已取得显著突破。面对网纹辊等精密部件的技术壁垒，本土企业如陕西北人、东莞晟图通过自主研发与产学研合作，逐步打破海外垄断。陕西北人研发的高精度网纹辊，在涂层均匀性、耐用性等指标上接近国际水平，已配套应用于国内多条高端印刷生产线；东莞晟图则通过整合印后设备与数字化系统，推出一站式智能印刷解决方案，与戴怀勒的技术整合逻辑异曲同工。

政策层面，工信部《轻工业数字化转型实施方案》明确支持印刷行业核心技术攻关与设备升级，为企业技术创新提供政策与资金支持。中国企业正通过 “自主研发 + 技术整合” 的双轮驱动，逐步缩小与国际巨头的差距，在精密印刷领域构建核心竞争力。

四、行业趋势与中国启示：三大逻辑决胜未来

丝艾工业、Grenadier、戴怀勒的三起并购案，指向了全球包装业的共同趋势：集团化运营提升规模效应，全球化布局分散市场风险，技术极致化构筑竞争壁垒。这对中国企业而言，既是挑战也是机遇，带来三大核心启示：

一是紧盯跨界融合机遇。汽车、新能源等领域的细分需求，正在成为包装企业新的增长点。中国企业可借鉴丝艾工业的思路，依托本土庞大市场，推动包装技术与新兴产业深度融合，拓展业务边界。

二是理性布局海外市场。Grenadier 的并购案例证明，海外布局并非简单 “买工厂”，而是整合本地资源、构建区域韧性。中国企业出海需注重本土化运营，通过精准并购快速切入目标市场，同时规避贸易与文化风险。

三是坚守技术创新核心。戴怀勒的技术整合启示我们，核心技术是企业的 “护城河”。中国企业需加大研发投入，推动印刷、包装设备核心部件国产化，同时通过技术整合提供一站式解决方案，提升产业链话语权。

2026 年的全球包装业，资本整合与技术变革交织碰撞。中国企业既拥有庞大的本土市场支撑，又在政策引导下加速转型升级。未来，那些能够把握并购逻辑、深耕核心技术、布局全球市场的中国企业，必将在全球行业洗牌中脱颖而出，成为供应链重构的核心参与者与引领者。

#中部印刷包装展#OY中部印刷包装展#包装展#标签展#印刷展#印商大会#河南郑州印刷包装展